賽爾集團召開2015-2016年度工作會議
發(fā)布時間：2016-02-23
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賽爾網(wǎng)訊 一年之計在于春。2月20日，春節(jié)上班后的第一個周末，賽爾集團在寧波香格里拉大酒店隆重召開2015-2016年度工作會議。當天下午，來自集團寧波運營中心、義烏運營中心、汕頭辦、廣州辦的近千位同事集聚寧波，分別參加了賽爾國貿(mào)、高岳進出口、優(yōu)勝國貿(mào)、優(yōu)景進出口、優(yōu)訊進出口、優(yōu)鼎進出口、優(yōu)貿(mào)供應鏈、環(huán)宇港通等8個分會場的年度工作會議，集團財務管理部、人力資源部、單證配載部、風險管理部、信息技術部、產(chǎn)品在線部、產(chǎn)品展示部、倉儲物流部等部門同事按照日常對口服務關系分別參加了相關公司年會。會議期間，集團徐平炬總裁巡視了各公司分會場，聽取了部分公司總經(jīng)理的年度工作報告。
在各公司年會上，各公司總經(jīng)理分別作2015年度工作報告，宣布了年度獲優(yōu)人員名單和年終提拔人員名單，公布了2016年度本公司各部門經(jīng)營目標和考核指標，明確了2016年度激勵方案與評優(yōu)方案，并與各部門負責人簽訂了2016年度工作目標責任書。
會上，各公司總經(jīng)理還部署了2016年各項重點工作。新市場、新客戶、風險防控、團隊建設等成為各公司2016年度工作的共同關鍵詞，同時，各公司也提出了切合自身發(fā)展特點的思路和舉措。
賽爾國貿(mào)：深耕存量市場，進一步挖掘老客戶潛在價值，同時加大新客戶尤其是新興市場客戶的開發(fā)力度；堅持專業(yè)產(chǎn)品定位，加強與供應商的動態(tài)、深度互動；持續(xù)開展出口服務業(yè)務，加大出口服務工作力度；加強溝通協(xié)作，提升業(yè)務部整體作戰(zhàn)能力；加大“賽爾在線”推廣力度。
高岳進出口：大力發(fā)展專業(yè)產(chǎn)品模式，加強部分專業(yè)品類開發(fā)，提升市場競爭力；大幅拓展業(yè)務操作深度，持續(xù)挖掘市場潛力；著力提高人均效益；加強團隊建設，進一步提升團隊運作水平。
優(yōu)勝國貿(mào)：加大北美、非洲市場開拓力度；主動走出去, 加大客戶拜訪力度，了解客戶動態(tài), 努力掌握重要客戶核心業(yè)務；加強業(yè)務風險尤其是核心客戶和高風險國家業(yè)務風險的防控工作；提高出口跨境電商水平，擴大跨境電商經(jīng)營品種，拓寬貨源渠道，穩(wěn)步推進海外倉建設；全面落實暢想系統(tǒng)，提高業(yè)務信息化水平；優(yōu)化優(yōu)勝劣汰用人管理制度, 持續(xù)提高在職人員收入水平。
優(yōu)景進出口：穩(wěn)固核心客戶和業(yè)務；優(yōu)化資源配置，提升新興業(yè)務和全新產(chǎn)品比重；繼續(xù)加強線上線下平臺、定向超商引進、專業(yè)項目開發(fā)的“四元一體化”發(fā)展；提升人員專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，以小團隊的高效率來牽動公司整體大踏步前進。
優(yōu)訊進出口：深挖老客戶，更加注重開發(fā)新的大客戶，提升業(yè)務風險防控水平；進一步優(yōu)化組織架構，采用去中心化的扁平化運營方式；持續(xù)提倡像大公司一樣全面思考，注重長遠目標，找準方向，如小公司一般靈活行動，抓準機遇，創(chuàng)新發(fā)展。
優(yōu)鼎進出口：優(yōu)化組織架構，大力開發(fā)新市場、新客戶；加大暢想系統(tǒng)使用力度，提高工作效率；優(yōu)化激勵方案，有付出能得到更高回報；深化內部溝通，加強部門間學習互動，改善專業(yè)技能；繼續(xù)保持良好的工作氛圍，提升員工幸福感。
優(yōu)貿(mào)供應鏈：擴大原有業(yè)務規(guī)模，加強新客戶的拓展；加強業(yè)務風險防控，整合網(wǎng)上平臺系統(tǒng)，提升供應鏈服務與信息化的匹配度；優(yōu)化薪資結構，激勵員工奮勇爭先。
環(huán)宇港通：重點培養(yǎng)優(yōu)秀團隊，提高人員綜合實力，以更好的狀態(tài)服務客戶；充分利用現(xiàn)有資源和新資源，加速開發(fā)新客戶，力爭業(yè)績增長最大化。
經(jīng)過18年的風雨洗禮，賽爾集團早已磨練得更加堅韌、更加穩(wěn)健。2016年，全體賽爾人將繼續(xù)咬定目標不放松，努力做強做優(yōu)做大，繼續(xù)書寫新的精彩華章！
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